Ah, la « productivité ». Ce simple mot suffit à déclencher une remontée acide dans mon œsophage, un rappel brûlant du café lyophilisé ingurgité lors de la réunion de 9 heures. C’est le nouveau mantra des grands prêtres en costume mal taillé qui hantent les couloirs de La Défense, n’est-ce pas ? On nous vend la gestion du « capital humain » comme une science noble, une élévation de l’esprit, alors qu’il s’agit simplement d’un calibrage industriel pour s’assurer que nous rentrions tous dans des cases Excel sans dépasser les bords.
C’est une farce grotesque. Nous sommes là, à nous pavaner avec nos titres ronflants, brandissant un stylo plume à 800 euros pour griffonner des absurdités sur le dos d’une facture, en prétendant que nous créons de la valeur. Quelle foutaise.
Le Rayon des Soldes et la Métrique de Fisher
Parlons de cette fameuse « courbe d’apprentissage » que les RH adorent nous jeter au visage. Si l’on retire le vernis académique de la géométrie de l’information, apprendre un métier ne consiste pas à naviguer élégamment sur une « variété statistique ». Non, la réalité est bien plus triviale : c’est une bataille de charognards dans un supermarché à 20h50, quand le rayon boucherie brade les invendus.
Au début, le novice erre. Son « information de Fisher » — cette mesure de la quantité d’information qu’une variable observable porte sur un paramètre inconnu — est lamentablement basse. Il est le bruit dans le système. Il cherche la photocopieuse, il pose des questions, il a encore de l’espoir. Il est inefficace, certes, mais il est vivant.
L’expert, le « talent » que l’on s’arrache, c’est tout l’inverse. C’est celui qui a tué sa propre variance. Il fonce en ligne droite vers l’étiquette « -50% » sans un regard pour les autres. Il est devenu prévisible. Il est devenu une machine thermique efficace, minimisant son entropie pour maximiser son rendement. Un employé modèle n’est rien d’autre qu’une pile alcaline de marque distributeur : standardisée, fiable, et que l’on jettera sans le moindre remords dès qu’elle commencera à couler. On ne cherche pas l’excellence, on cherche le silence statistique. L’humain n’est qu’un signal pollué par des émotions, ces bugs neurologiques qu’il faut écraser pour atteindre le Zéro Défaut.
La Courbure de la Bêtise Administrative
Mais le véritable cauchemar commence lorsque vous injectez cet individu « optimisé » dans le tissu adipeux de l’entreprise. Une organisation n’est pas un espace plat et euclidien où la logique trace des lignes droites. C’est une variété différentielle tordue, déformée par des masses gravitationnelles absurdes : l’ego démesuré d’un directeur commercial, l’odeur de renfermé qui émane du bureau des validations, et la lourdeur des processus qui n’existent que pour justifier le salaire de ceux qui les ont créés.
Dans cet espace courbe, la ligne droite n’existe pas. C’est de la géométrie non-euclidienne appliquée à la souffrance bureaucratique. Vous lancez une idée brillante, une géodésique pure, et paf ! La structure même de la boîte la tord. Votre projet, qui devait traverser l’open space, finit par orbiter autour du trou noir de la « réunion de pré-validation » avant de s’écraser dans le néant d’un dossier « À voir ».
Cette distorsion a un coût, et il n’est pas que moral. C’est une friction physique. À force de se contorsionner pour naviguer dans ces absurdes couloirs de décision, le corps lâche. La colonne vertébrale se tasse sous le poids de la connerie ambiante. On finit par investir dans un siège ergonomique hors de prix en espérant qu’il compensera le fait que notre intégrité est en train de se tordre. On traite les symptômes d’une topologie malade avec du rembourrage lombaire, alors que le problème est que l’espace-temps de ce bureau est fondamentalement hostile à la vie intelligente.
Thermodynamique du Grille-Pain
Au fond, ce que nous appelons « carrière » n’est qu’une gestion de la dissipation thermique. Nous sommes des systèmes ouverts essayant désespérément de maintenir un état hors équilibre avant l’inévitable délabrement. Vous vous félicitez d’être devenu plus rapide, plus précis ? Bravo. Vous êtes comme un grille-pain qui a appris à carboniser le pain de manière parfaitement uniforme. Vous avez optimisé votre propre usure.
C’est ridicule.
On nous demande de courir toujours plus vite sur un tapis roulant dont la géométrie change sous nos pieds, tordue par les caprices du marché et l’incompétence managériale. Le « burn-out », ce n’est rien d’autre que le moment où l’énergie nécessaire pour compenser la courbure de l’organisation dépasse vos réserves thermodynamiques. C’est une rupture de symétrie brutale.
Je vais reprendre un verre. La seule géodésique qui ait encore du sens dans cet univers tordu, la seule ligne droite qui ne mène pas à une déception, c’est celle qui relie la porte de sortie au comptoir de ce bar. Garçon, la même chose, et laissez la bouteille.
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