On nous parque dans des tours de verre et d’acier, bétail cravaté en route vers l’abattoir tertiaire, avec cette odeur persistante de laine mouillée et de démission collective qui sature le métro parisien à 8h30. Nous passons nos journées à empiler des « livrables » comme on empilerait des parpaings dans le vide, persuadés que cette agitation brownienne possède une valeur intrinsèque. C’est la grande farce de l’économie moderne : se gargariser de mots comme « synergie » ou « culture d’entreprise » pour masquer le fait que nous ne sommes que des variables d’ajustement thermique dans un système qui cherche désespérément à refroidir ses processeurs.
La géométrie du renoncement
Observez un instant ce cadre intermédiaire qui s’échine sur ses tableaux croisés dynamiques. Il se croit stratège, il se pense visionnaire. Quelle blague. D’un point de vue strictement informationnel, il ne fait qu’opérer une compression de données avec perte. Il tente de réduire la divergence de Kullback-Leibler entre un réel bordélique et un prévisionnel fictif. Si l’on a le courage de regarder la vérité mathématique en face, le travail n’est pas une épopée ; c’est une géodésique. C’est le chemin le plus court — et donc le plus lâche — entre le besoin de survie et le virement bancaire, dicté par la métrique de Fisher sur une variété statistique hostile.
Nous passons notre vie à optimiser cette trajectoire, le dos courbé, ruinant nos lombaires sur une chaise ergonomique censée compenser l’absurdité de notre sédentarité, alors que la seule véritable ergonomie serait l’absence de mouvement.
L’arnaque de l’intuition
Ce que nous appelons pompeusement « expérience » ou « intuition métier » n’est rien d’autre qu’un algorithme de reconnaissance de formes mal calibré. Le cerveau humain, cette machine à glucose un peu trop sûre d’elle, tente de cartographier la courbure de la variété des tâches pour éviter les zones de haute complexité. Quand un « expert » prétend sentir le marché, il ne fait qu’ajuster sa trajectoire sur une variété riemannienne pour contourner l’incertitude.
Quant à la « passion », laissez-moi rire. C’est une erreur thermodynamique. L’enthousiasme professionnel n’est qu’un surplus d’énergie libre que le système nerveux évacue sous forme de chaleur pour éviter la surchauffe cognitive. C’est exactement le même principe qu’une batterie de smartphone bas de gamme qui devient brûlante quand on lance une application trop lourde ; nous appelons ça « brûler pour son travail », la physique appelle ça une dissipation inefficace. Croire que l’on apporte une « touche humaine » à un dossier Excel est aussi pathétique que de croire qu’un sandwich triangle de station-service a une âme parce que la feuille de salade dépasse de deux millimètres.
C’est d’un fatiguant.
Le lissage de la courbe
Pourquoi le travail nous semble-t-il si pénible ? Parce que nous naviguons dans des zones de forte courbure informationnelle. Une tâche complexe est un col de montagne par temps de brouillard. Mais les nouvelles architectures de calcul — ces rouleaux compresseurs algorithmiques que nous avons nous-mêmes forgés — sont en train de lisser cette variété. Elles transforment nos labyrinthes cognitifs en autoroutes rectilignes et plates.
Dans ce monde aplani, le « génie » individuel devient un bruit statistique, une erreur d’arrondi que l’on gomme. L’originalité n’est plus qu’une inefficacité. On voit alors des cadres sup’ s’acheter des carnets en cuir hors de prix pour y noter à la plume des pensées qu’ils croient uniques, tentant désespérément de matérialiser le vide, alors qu’ils ne font que régurgiter des structures de données prévisibles.
L’opérateur de néant
L’avenir du travailleur n’est pas la création, c’est le transport parallèle. Nous deviendrons de simples opérateurs déplaçant des vecteurs d’information d’un point A à un point B sur une surface lisse, sans jamais en comprendre la substance, tout comme le serveur du bistrot en bas déplace des tasses sans se soucier de la torréfaction. L’humain n’est plus le moteur, il est le lubrifiant entre deux couches de calcul. Et ce lubrifiant biologique coûte cher en maintenance : burn-out, happiness managers, séminaires de cohésion… autant de rustines pour masquer que nous sommes des créatures de friction, inadaptées à la pureté géométrique.
J’ai envie de rentrer.
L’automatisation totale n’est pas une conquête, c’est une mort thermique. Une fois que la variété des tâches sera parfaitement plate, une fois que toute compétence aura été réduite à sa forme géométrique la plus sobre, il ne restera plus rien. Juste un état d’entropie maximale où chaque action est nécessaire, prévisible et parfaitement vide de sens. Le travail aura atteint sa destination finale : le silence absolu d’une équation résolue. C’est sans doute pour cela qu’on continue à traîner devant la machine à café, à échanger des banalités sur la météo : pour préserver, tant qu’on le peut encore, le luxe de l’imprécision.
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